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CML Concordance

CML01

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s’inscrit dans une démarche unique qui vise la convergence de 3 composants de la Transformation en milieu professionnel.

CHANGEMENT MAÎTRISE LIBERATION

Sa vision est de concorder les 4 Temps de toute séparation d’avec une structure d’organisation devenue déresponsablisante.

Confort Crise Chaos Changement

CML02

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aborde rigoureusement les facteurs incontournables du Changement de culture professionnelle, volontaire ou imposé, individuel ou collectif. Son intention est de renforcer et consolider la CONFIANCE dans tout processus de changement de structure organisationnelle et de relation au travail qui œuvre vers l’AUTONOMIE.
exemple de lien de l’article CML02 vers l’article Bisounours

CML03

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met aussi à la disposition des Dirigeants et des Entreprises une expertise de la dynamique de l’Organisation Responsabilisante en tandem avec  Logo-AWperformances-ln  , partenaire spécialisé en Changement Organisationnel. Exemples :

  •  Diagnostic des Capacités aux Changements d’Organisation
  • Accompagnement des Entreprises motivées par la voie de L’Entreprise Libérée

 

 

 

Champs d’action

 

 

1. CHAMPS D’EXPERTISE

1. CHAMPS D’EXPERTISE

  • Maîtrise du processus du Changement dans le contexte professionnel
  •  Dynamique de la Dépendance à l’Autonomie… en 4 stades
  •  Préservation du capital-santé des Dirigeants… croyances et biologie

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2. AXES SPECIFIQUES

2. AXES SPECIFIQUES

  • Sensibilisation et accompagnement des Dirigeants engagés dans un processus de Changement Organisationnel privilégiant l’Autonomie et la Responsabilisation (Philosophie de l’Entreprise Libérée)

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3. MODULATIONS SUR MESURE

3. MODULATIONS SUR MESURE

  • Accompagnement individuel, gradué ou intensif des Dirigeants, visionnaires du Changement
  • Groupes Déclic de sensibilisation
  • Formations à la Maîtrise du Changement, conçues sur demande

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4. SEMINAIRES INTENSIFS SUR THEME

4. SEMINAIRES INTENSIFS SUR THEME

  • « La Naissace du Leader » (depuis 2005)
  • « Maîtriser…..ou Contrôler ?? » (depuis 2011)
  • « Debout dans la Crise » (Depuis 2009)
  • « La Triptyque SECURITE – PEUR – INSECURITE  » (depuis 2010)

 

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Témoignages

Valérie C.  Professeur de Médecine

Valérie C. Professeur de Médecine

« Etre à la fois femme et chef de service au sein d’un centre hospitalier n’est pas chose facile. Après quelques mois d’exercice dans cette nouvelle fonction à laquelle je n’étais pas préparée, j’ai décidé de faire appel à Eva Rebane-Kristensen. Je ressentais en effet le besoin de savoir si la façon dont je dirigeais mon équipe médicale était la bonne et quels étaient les points à parfaire.

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Gina G. Direction Départementale de la cohésion sociale.

Gina G. Direction Départementale de la cohésion sociale.

« Debout dans la crise « 

« Celui qui n’est jamais tombé, ne sait pas ce que c’est de se tenir debout »

Faire l’expérience du séminaire « Debout dans la Crise » a non seulement des conséquences immédiates mais aussi des conséquences perceptibles sur la durée.

Les différentes composantes : apport de connaissances, exercices pratiques à deux et en groupe, temps de réflexion et promenades d’introspection en font un moment d’enrichissement à beaucoup de niveaux.

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Véronique V.  Directrice d’Achats

Véronique V. Directrice d’Achats

« Maîtriser ….ou contrôler » Directrice des Achats dans une PME de distribution alimentaire rachetée par un grand groupe, j’ai été amenée à acter le changement, l’accompagner, le traduire et le mettre en oeuvre dans mon équipe. Face au mash-up de 2 univers assez différents…. l’un vertical-pyramidal, protocolaire, politique, organisé, cloisonné, l’autre horizontal, artisanal de type familial, affectif, transverse, structuré, fluide…. comment répondre aux nouvelles exigences sans clivage, comment marier l’un et l’autre de manière à ce que 1+1 fasse 3, et non 2, et encore moins 1??

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Herve A. Cadre Dirigeant

Herve A. Cadre Dirigeant

« La Naissance du Leader » Si l’on considère que le management est le contrôle et que le leadership est le changement,  je suis plutôt sensible aux qualités des  leaders dans ma vie professionnelle et personnelle.
Car dans un monde qui se cherche et qui manque de repère, eux seuls peuvent donner confiance et envie d’avancer en libérant les énergies. Accepter le changement c’est accepter la remise en cause, être prêt à assumer l’incertain, « lâcher le contrôle au bénéfice de la maîtrise » !

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Claudia T-C – Formatrice – conseil  RH

Claudia T-C – Formatrice – conseil RH

Formatrice indépendante Profond respect, constante rigueur, accueil chaleureux sont les premiers mots qui me viennent lorsque j’évoque l’accompagnement d’EVA. Lors de cet accompagnement, j’ai progressivement contacté l’énergie, l’assurance, le plaisir nécessaires pour tendre vers toujours plus de conscience et d’authenticité.

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Evelyne D.  Directrice Commerciale Adjoint

Evelyne D. Directrice Commerciale Adjoint

J’avais envie de changer d’orientation professionnelle mais je n’arrivais pas à exprimer ni le pourquoi de cette envie, ni l’orientation que je souhaitais suivre…

Et puis, sur proposition de mon employeur, j’ai rencontré Eva… Eva m’a rapidement fait prendre conscience que ce que je cherchais c’était me réaliser moi même.

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Frédéric P. Dirigeant de Peduzzi Bâtiment.

Frédéric P. Dirigeant de Peduzzi Bâtiment.

A force de visiter, d’observer, de rechercher les clés de la réussite des entreprises libérées, j’en suis venu à me poser la question suivante : suis-je le bon dirigeant pour aborder un tel chantier ou faut-il que je trouve la personne adéquate ?

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